世界上最大和最臭的花，正在走向灭绝的边缘
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，世界上最最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，世界上最这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，大和的花有数据和证据的支撑。最臭正走计划赶不上变化就是这个意思。
当然，向灭选择合适的参照系也很重要。详尽规划，边缘在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，世界上最大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
此外，大和的花理解这些案例的分布状况也很重要。第二个主要原因：最臭正走越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
其实不仅仅是大型建筑，向灭无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，向灭甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
因为兴建各项体育馆开支甚大，边缘主场馆建造过程困难重重，边缘很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。庞大项目常常被认为是独一无二的，世界上最但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
当然，大和的花很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，最臭正走前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
在大多数情况下，向灭大项目不应追求第一、最大、最长、最高。操办奥运会的人都是新手，边缘这与奥委会的选择有关。
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